数字化咨询——企业数字化建设关键能力

数字化咨询——企业数字化建设关键能力

企业数字化建设正确方法

基于全球领先咨询公司的专业方法论，企业数字化建设应由规划、设计、实施、运营四阶段完整构成，规划指的是数字化战略、架构蓝图等内容，设计指的是商业模式、业务流程、系统功能等内容，实施指的是编码测试，上线发布等内容，运营指的是上线后系统围绕业务的持续深度应用及优化完善等内容。

数字化咨询核心价值

明确方向

这里说的方向并非仅仅指的大方向，而是和数字化相关的方方面面具体应该如何去建设，充分回答企业数字化建设“是什么(现状)”、“做什么(蓝图)”、“怎么做(路径)”的问题，唯有方向明确了，才便于企业各相关部门同事形成合力，然后投入资源以求落地见效。

凝聚共识

在内卷化愈发突出的今天，达成共识，齐步前进是很重要的，这个重要性基于前文分析的企业数字化建设最缺失能力，即业务与IT的充分融合，这个融合着实不易，需要既懂业务又懂IT，且对相关行业企业数字化建设有丰富经验的专业咨询公司携手前行。

规避风险

正所谓时间精力成本是最大的成本之一，不乏见业界有大量的软硬件项目最后建设得不成功导致钱和时间都浪费掉了，特别对于数字化成熟度还不高的企业，多花一点咨询费，可大大避免投入浪费，提升数字化项目成功率，往往错误投入所耗费的成本会远远大于做咨询项目所花的费用，且现在有专业的数字化咨询公司，在规划和落地方面都有非常丰富的实践经验，有些领域亦可以直接负责端到端系统落地。

知识转移

咨询公司本身在人才选择上要求较高，且专业顾问常年在各类项目上历练成长，其人员在数字化层面的专业程度整体来看往往领先于甲方企业IT部门同事，当然咨询公司收钱服务做到这点也理应如此。

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